КАДРОВЫЕ РЕСУРСЫ

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Восприятие кадровых ресурсов таковыми, которые имеют наиболее существенное значение,

Развитие системы кадровой политики и процессов, которые будут поднимать эффективность наших сотрудников на самый высокий уровень,

Обеспечение непрерывности приверженности и удовлетворенности сотрудников,

Формирование корпоративной культуры, обеспечивающей динамичную, инновационную и командную работу,

Действия в соответствии с чувством ответственности в отношении общества и этических ценностей во всех наших мероприятиях и практиках,

Регулирование всех прав и обязанностей в соответствии с законодательством,

Действия в соответствии с принципом равных возможностей, избегая языковой, религиозной, расовой и гендерной дискриминации,

Желание избегать любых дискриминаций, уважение свободы сотрудников стать членами профсоюза или ассоциации, которую они выбирают сами, и которую разрешают национальные законы.

КОНЦЕПЦИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

Стремление стать компанией, которая является предпочтительной в своем секторе и желанной для трудоустройства благодаря своим инновационным и устойчивым практикам кадровой политики.

НАЙМ И РАЗМЕЩЕНИЕ

Система найма May Seed обеспечивает набор кандидатов с необходимой квалификацией и специализацией в соответствии с нашей корпоративной культурой для того, чтобы реализовать наше видение, миссию, основные бизнес-цели, политику и стратегию.

Кандидаты отбираются путем оценки потенциальных внутренних ресурсов человека и / или путем сотрудничества с профессиональными сетевыми веб-сайтами.

Кандидаты в первую очередь оцениваются кадровой командой в плане принятия их поведенческой компетенции. Затем они подлежат оценке технической компетентности менеджерами подразделений. Если собеседование, состоящее из личного диалога, личностного опросника и определения уровня владения иностранным языком проходит успешно, ссылка управления, реализуется сравнительное исследование, которое является последним шагом. Все потенциальные кандидаты, успешно завершившие все эти процедуры, получат условия "заработной платы и поощрений" и предложение о работе.

После интервью, кандидаты, которые не были выбраны на соответствующую должность получают отрицательный ответ, и их лично информируют о результатах процесса найма персонала.

Благодаря уведомлениям, предоставляемым кандидатам в процессе набора, кадровая команда May Seed последние два года подряд получала награду “Respect to Human”.

МЕНЕДЖМЕНТ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ

May Seed считает повышение личного развития работников одним из важнейших направлениях кадровой политики.

Для наших сотрудников, которые недавно присоединились к семье MAY, срок обучения начинается с обучения ориентации на работу. Вскоре после начала работы каждый новый член нашей семьи подлежит ориентированию на компанию и подразделение на основе его положения в нашей штаб-квартире.

Наши нынешние сотрудники участвуют в тренингах, семинарах и практикумах в рамках годового плана подготовки, определенного в соответствии с ежегодным развитием потребностей.

MAY Seed внедряет данную систему подготовки благодаря профессиональной поддержке со стороны внешних организаций, а также обогащает его с помощью электронного обучения и 20 специализированных тренеров, таким образом MAY Seed обучается сам и данная система укрепляется еще больше.

УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Созданная в соответствии с принципами открытого общения и постоянной обратной связи, система управления деятельностью MAY Seed состоит из оценки деловых мероприятий, в которых принимают участие наши сотрудники, а также их поведенческих компетенций, которые они проявляют при выполнении работы в соответствии с корпоративными целями и стратегиями. Данные, включенные в систему деятельности представляют собой базу для общего дохода работника, карьеры каждого сотрудника и его личного развития.

Инновации, создающие высокую производительность и результаты оцениваются и награждаются в рамках систематики оценки и награждения отдельно от системы управления эффективностью.

СИСТЕМА ЗАРПЛАТ

Система заработных плат MAY Seed построена на уровнях, определенных методом оценки работы.

Дополнительные параметры, поддерживающие эти уровни составляют общую заработную плату.

Мы регулируем нашу политику заработной платы в соответствии с экономическим развитием и результатами исследований по заработной плате, осуществляемых при участии большого числа других организаций.

MAY Seed предоставляет работникам материальные преимущества, такие как премии за деятельность, премии за продажи, автомобили, услуги, питание, талоны на питание, телефонные услуги, ноутбуки, планшеты, медицинское страхование, страхование от несчастных случаев, негосударственное пенсионное страхование и т.п. в зависимости от их уровня и должности.

СТУДЕНЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО MAY

May Seed предоставляет возможность около 60 студентам, посещающим занятия на сельскохозяйственных факультетах, принять участие в ежегодной стажировке компании. MAY Seed выбирает студентов для стажировки по результатам интервью и оценке их успешности. Компания также ведет предварительную запись относительно будущих должностей.

MAY Seed не только предоставляет возможность участия в обязательной стажировке, но также способствует высокому техническому развитию студентов сельскохозяйственных факультетов благодаря проекту AKADEMAY.

Присоединившись к проекту AKADEMAY путем удовлетворения необходимых критериев, студенты второго курса сельскохозяйственных факультетов имеют возможность получить подготовку к работе в секторе, каждое лето активно работая в другом техническом блоке. Благодаря невозвращаемой стипендии, предоставляемой им в зимний период и возможности быть нанятым после 3-летнего периода, эти студенты также имеют возможность хорошо подготовленным образом получить путевку в деловую жизнь.

Еще одна студенческая программа улучшения разработана для инженеров сельского хозяйства и сельскохозяйственных техников - проект «Бизнес навыки». В этой программе, студенты могут улучшить себя технически, получить экономические выгоды, встретиться с лидерами сектора и посетить тренинги, организованные специализированными тренерами непосредственно перед входом в сектор.

Сотрудничество MAY Seed со студентами университетов не ограничивается этим. Он сотрудничает со многими факультетами в плане технических визитов, посещает факультеты, проводит дни профориентации и специальные семинары со своими экспертами.

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ

Управление карьерой MAY Seed построено на двух основных процессах, а именно, на Управление навыками и управление замещением.

Наши сотрудники, которые отвечают требуемым критериям для присоединения к лагерю MAYSKILL получают уведомление об этом в начале каждого года и участвуют в программе развития навыков.

В управлении замещением для определенных критических позиций создаются заменяющие должности, с тем чтобы обеспечить бесперебойную работу, и они участвуют в программе развития замещения.

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАМ
  • ОТНОСИТЬСЯ
    AkadeMAY- Tecrübe Seni Bekliyor
    11.03.2019 Adana, Bursa, Çanakkale, İzmir, Konya, Tekirdağ
  • ОТНОСИТЬСЯ
    MAYStaj
    11.03.2019 Adana, Bursa, Çanakkale, İzmir(Bergama), Konya, Samsun, Tekirdağ, Şanlıurfa
  • ОТНОСИТЬСЯ
    İşTe Yetenek-Tecrübe Seni Bekliyor
    11.03.2019 Adana, Bursa, Çanakkale, İzmir, Konya, Tekirdağ